“目前的中国房地产正站在珠穆朗玛峰，无论往哪个方向走，都没有‘高处’了。”
“高处不胜寒”——在中国房地产市场打拼了近30年的王健林可能对此最有体会。最近几个月，通过一系列让人眼花缭乱且又让人惊掉下巴的资本运作（涉及总金额高达1000亿元以上），王健林掌舵的万达集团官方微信在今天宣布：
万达彻底告别了房地产！！
千亿资产大腾挪
最近1个月，万达集团给外界的关键词是：瘦身，变现，收缩，退出……
先是7月19日，万达商业分别与融创中国、富力地产签署了转让协议，万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及十三个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。
“只要有万达，迪士尼十年到二十年之内盈不了利。”王健林的这番豪言壮语随着十三个文旅项目的易主随风飘散。就当大家错愕于首富忍痛割爱的决绝之时，王健林的大动作一个接一个。
从今年2月以来，万达集团密集收回至少400亿元万达广场项目公司的注册资本金。在已建成的万达广场中，至少有84家万达广场项目公司的注册资本金减少，累计减少401.63亿元。
7月25日每日经济新闻（微信号：nbdnews）报道，柳南万达广场、枣庄万达广场、盐城万达广场及焦作万达广场这四个万达广场已经完全被中信信托持有；7月5日，南昌西湖万达广场被珠江人寿纳入麾下；北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场、辽阳万达广场则被民生信托持有。
万达最近的一项大动作就发生在8月9日深夜10时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。
综合上述信息计算，王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪。
万达集团：彻底告别房地产
万达所有的动作，并非没有规律可循，其主线其实非常明确：轻资产。
今天，万达集团官方微信表示，注入上市公司万达酒店发展的万达文旅和万达酒管都是轻资产公司。万达文旅主要从事主题公园设计、建造及营运管理业务。万达酒管主要从事酒店设计、建设及营运管理业务。
万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。
按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团在文章中表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。
从今年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。1月14日，在万达集团年会上，王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
王健林还打趣道，万达商业不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。
今年年初，王健林还称，万达商业“轻资产”转型成功，并且公开宣布，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。
收租子赚钱还是卖房子赚钱？看了以下数据就明白了：
1，租金的成长空间更大。2015年，万达商业的合同销售金额就已经只有小幅增长，2016年则是大幅下滑（王健林表示是主动下调了2016年600亿的销售额）；但租金收入增长明显，2015年增幅为30.7%，2016年再度增长30%。
万达商业租金收入和物业销售收入（亿元）
2，租金回报更高。2015年，万达商业租赁收入的毛利率高达72.14%，远远超过物业销售37.95%的毛利率；全年租赁收入占比仅10.94%，但贡献了35.25%的税前利润。王健林表示，预计到2016年，租金收入贡献的净利润将达到55%。
万达商业购物中心平均租金（元·平方米·月）
楼市繁荣近20年，但这次不一样
万达用“轻资产”为口号，表达了不再做房地产的决心。与此同时，另一家房地产巨头万科早经开始在“卖房子”之外的业务上布局：
养老服务。目前万科已在多个城市开始运营养老项目，包括带长住床位的项目和社区居家服务及日间照料中心。
物流地产。7月14日，万科集团宣布，携手厚朴、高瓴等组成的财团，拟以总代价约159亿新元（约785亿元人民币），收购新加坡物流巨头普洛斯。
自持物业。据观点地产消息，截至今年6月8日，万科已经拿下五宗自持地块，合计付出约170亿的代价（不完全统计）。
无论是万达、万科，还是提出多元化、去房地产化的其他房地产企业，他们的行动是基于当前市场形势的理性动作。经历了将近20年的繁荣，中国的房地产市场确实来到了一个关键的十字路口——为住房而烦恼的新城市人，看到了房地产长效机制正渐行渐进：
1，抑制投机需求。“房子是用来住的、不是用来炒的”，去年以来，从中央到地方，限购、限贷、限售等诸多调控手段并用，已经将投机需求极大地抑制了下来。
国家统计局数据显示，今年6月份，70个大中城市中，一二线城市房价同比涨幅已连续回落。其中最典型的莫过于此前房价涨幅第一的深圳了，据央视财经8月5日报道，自去年10月至今，深圳房价已连续10个月下降，每平方米累计下跌7154元。
2，发展租赁市场。住建部会同发改委、公安部、财政部等八部门联合印发了《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》。这份通知要求，在人口净流入的大中城市，加快发展住房租赁市场。目前已选取了广州、深圳、南京、杭州、厦门、武汉、成都、沈阳、合肥、郑州、佛山、肇庆等12个城市作为首批开展住房租赁试点的单位。
在发展租赁住房方面，各地方政府也已有动作。比如上海首批公开出让的两块纯租赁住房用地于7月24日被两家地方国企竞得，这两块土地均采取“只租不售”模式，项目建成后将至少提供1897套租赁住房房源。这两幅地块的成交单价都不足6000元/平方米。而成都则提出了组建国有住房租赁公司、降低个人出租住房税率、建立租赁信用管理体系等一揽子支持政策。
3，租售同权。7月中旬，广州市明确，赋予符合条件的承租人子女享有就近入学等公共服务权益，保障租购同权；7月下旬新华网报道，住建部有关负责人说，将通过立法，明确租赁当事人的权利义务，保障当事人的合法权益，建立稳定租期和租金等方面的制度，逐步使租房居民在基本公共服务方面与买方居民享有同等待遇。
4，共有产权房。北京市住建委委会同北京市发改委等联合起草了《北京市共有产权住房管理暂行办法》，并征求意见。其中提到，30%的“共有产权住房”房源应该面向没有北京市户籍的“新北京人”。据悉，共有产权房的配置并不低，不仅公共交通便利，容积率也并不高，还有WiFi全覆盖、人脸识别等技术。
目前来看，新的房地产调控手段多停留于地方层面，但中央已经明确将建立房地产调控的长效机制，这一机制的出台只是时间问题。对那些寄希望于将来房地产政策“反复”的人来说，北京市住建委主任徐贱云在接受《经济参考报》采访时的一段话值得参考：
政策出台后，更重要的是坚持到底，严厉执行。北京市除了‘打补丁’，还发扬‘钉钉子’的精神。如果市场再有波动，还会有更多储备政策对外发布。‘稳定房价的决心不会变。’
（来源：每日经济新闻）
1500亿狂砸医疗的王健林到底想干什么？
在刚刚过去的7月，在我们还没有从万达跳楼价甩卖地产板块的消息中缓过来的时候，卖掉了所有重资产的万达已经开始转向前行，而这次王健林布局的点却不再是昂贵的房地产，也不是风口浪尖的金融，而是大家都没能想到的医疗产业，当然更精确一点说大健康产业。
一、不再做房地产的万达做什么了？
众所周知，万达是中国房地产业有名的龙头老大，但是随着国家房地产政策的日趋从紧，万达“去地产化”的趋势已经日益明显，大举卖掉了13个文旅城和77家酒店，退出了万达城的各种经营，可以说抛弃地产已经成为万达日前最主要的目标。
然而，在扔掉了地产之后，万达却马不停蹄地进入了一个大家都想不到的产业，这就是医疗产业，而且积极布局大健康。在这次大举进军医疗之前，2016年初万达就已经联手英国国际医院集团（IHG）在上海、成都纷纷布局。又在今年7月份计划投资500亿元，在昆明打造大健康产业园，涵盖医疗、健康、体育、养生、度假等功能。截至2017年7月底，万达已经在大健康领域布局高达1500亿元，而8月3日根据《每日经济新闻》的报道，大连万达集团成立万达大健康产业集团有限公司，医疗事业部将并入其中。此消息一出，外界一片哗然，《每日经济新闻》记者从可靠消息源处证实目前万达正进行内部调整。
（图片来源：新浪财经）
从上述各种消息汇总来看，王健林布局大健康的心思已经十分明显，那么王健林为什么要布局大健康呢？
二、万达布局大健康到底是为了什么？
在过去的十年间，万达借助其房地产市场的超强能力，在全国各地四处开花，形成了万达的房地产产业布局，让万达集团成为了中国最强的房地产企业。此次，万达突然转舵大健康，更能够看出王健林的一整套深谋远虑。
首先，从最简单的逻辑来看，房地产业与医疗产业具有高度的耦合性特征，一个高端的地产项目只要有好的医疗配套立马就会有更强的市场竞争力。在公立医院资源紧张，看病难看病贵的今天，拥有配套医疗的地产项目无疑是投资者眼中的香饽饽，从这个角度来说，房地产企业进军医疗具有着先天的行业耦合优势。并且，随着中国人口老龄化、“全面二孩”等形势的发展，医疗产业也迎来了一系列政策利好。中商产业研究院发布了一组数据，随着全面放开二胎政策和健康中国2030战略的出台，至2021年，中国的医疗服务支出总额预计增至88,368亿元。王健林曾经坦言，万达大规模进军医疗，就是源于中国巨大的市场和国家政策的开放，未来5年之内医疗将会成为万达的新兴支柱产业。
但是，事情真的只是如此吗？可能并没有这么简单。王健林投资医疗产业的主要发力点会在哪里？
一是私人诊所+酒店管理的痛点直击。相信大多数看过病的朋友都知道，在公立医院看病是多么困难。由于高端医生资源都集中在公立三甲医院，导致了公立医院成为最难挂号的地方。公立医院看病困难，挂号难，服务差已经成为了大多数消费者心中的痛点。但是，由于公立医院的特性，即使再有钱的人在公立医院也没有办法享受到更好的服务。特别是住院治疗领域，较差的住院治疗环境和陪护环境已经成为大多数人诟病的焦点。如果万达能够在“私人诊所+酒店管理”这一领域实现突破的话，借助万达超强的酒店管理经验，以及雄厚的资本实力，只要能够将医生资源掌握住，那么万达将具有布局酒店式医院的天然优势，这是大多数现在民营医院所不具备的优势条件。
二是养老地产的大健康前景。除了纯粹的医疗之外，还有一个极大的业界风口，这就是养老地产。随着中国人口老龄化的加速，现如今的居家养老和养老院养老都已经变得不切实际。首先，一孩政策的长期执行，让老人居家养老变成了一件很困难的事情。其次，人口老龄化的加速，低质量的养老院越来越难以满足大量的消费者需求。而养老地产需要什么呢？除了最普通的地产资源之外，还有着诸多的护理需求，比如老年患者的长期护理。这种长期护理对于持续性医疗护理的要求极高，却又不需要很多传统医院的功能。在这方面，万达的服务体系正好能够击中要害。
三是大健康社区的建设。除了上述两种模式之外，传统的社区中，社区医院不仅功能不全，而且医疗服务能力低下。对于万达而言，对现有社区的医疗改造乃至于新建社区的医疗服务将会是一个难得的蓝海。对社区医疗服务的开发与再开发将会成为万达在摆脱房地产行业重资产的情况下，能够通过房地产业赚钱的关键，这种轻资产的模式无疑才是王健林最为看重的东西。
因此，酒店式医疗、养老社区、大健康社区都有可能是万达未来发展的新风口，也更有可能是其他房产商进入大健康领域的新渠道。
（来源：江瀚的视野 ）
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